穷人应该请富人吃饭

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开头这句话是我在某一个视频里看到的，是一位千万富翁提出的观点。

所以，基于此观点，我倒是想起了多年前的一件事情。

前提先说一下，这是观点，不是非要争论个对错，你觉得我说对了，那我就对了，你觉得我说错了，那我就错了。

以前每年都会与几位朋友共同筹建本地的互联网大会，当然，所谓大会，也就是几百人聚在一起，听一些互联网大佬分享一些行业趋势，洞察。

曾经也有幸邀请过比特币交易所某合伙人上台分享，包括现在已经退居幕后的一些通过互联网财富自由后的大佬们。

中间的故事就不说了，就说活动结束，按照惯例是有小型内部的晚宴的，但因为那时候纯粹是为爱发电，大会不收门票，全靠赞助商。

所以到了晚宴环节，资金告急，只能采用付费的AA制，并且还得是邀请制，毕竟当时订到的餐厅只能容纳最多30人。

有一个朋友，我就叫他小C吧，他就非常想参加，我就给他预留了一个位置，结果他在晚宴下半场的时候才来，不过来了以后，就开始挨个加这些大佬的微信。

当然这也没什么，毕竟时间短暂，如果有合作机会，当然可以后续微信沟通，可是，就在晚宴结束后，这位小C朋友把我叫到一旁，跟我说，他饭菜一口都没吃，所以就不出餐费了。

现在想想，他是真的有够“聪明”，当着大家的面不说，晚宴结束第一时间也没说，等账单出来了，他才跟我说，而这时候，群里每个人该付多少钱都已经算好了。

当然，我也没有声张，虽然内心十分不爽，但是因为大会前后忙碌的，懒得去跟他计较了。

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但其实，后来大家都知道了，因为我一个人付的2个人的钱，群里本来没多少人，稍稍细心一看就知道了，并且当时是另一位朋友结的账，她很快就知道了小C没有付钱。

就在几天后，有一位大佬给我发了个微信，他说，上次吃饭的那个小C，想跟他们公司有个业务要合作，问我对这个小C和他们公司是否了解。

我说，跟这个小C和他公司不熟悉，后来这位大佬又问了当时与我一起筹办活动的另一位合伙人，得到的答复是，跟小C不熟。

紧接着没多多久，小C就问我，能否帮忙促成与某位大佬的合作。

当然，最后小C和他的公司也没能达成合作。

有时候，我们看那些大佬喜笑颜开的，大大咧咧的，感觉一点心机都没有似的，但实际上，他（她）们会通过某一句话，某一件事能看出很多东西。

假如，当时这个小C支付了饭钱，遵守了契约精神，也许当那位大佬问我的时候，可能我会帮忙去提供更多信息，但因为小C自己选择了“小聪明”，我也只好尊重他的选择，并做出我自己的选择。

有时候我们总以为，一个人想成大事，肯定是要有大的布局和大的格局，但也许，有些时候，眼前耍的一个“小聪明”，往往是事业的坟墓。

所以当一个人总在计算 “我能从这场饭局得到什么” 时，他已经输在了起跑线。而真正聪明的人会想：“这场饭局，我能让对方感受到什么？” 哪怕只是一顿饭钱，掏出去的是底气，留下来的却是 “值得合作” 的标签。

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穷人应该请富人吃饭的深层逻辑，本质是在资源与圈层不对等的现实中，用看似 “吃亏” 的行为打破阶层间的信任壁垒 —— 金钱在此不是简单的消费，而是传递诚意、展示格局的媒介。

富人筛选伙伴时更看重的并非短期利益计算，而是对方是否具备 “愿意为关系付出成本” 的契约精神与长期视野。

普通人总困于 “该不该为XXX花钱” 的纠结，却忽略了一个关键：当你缺乏资源背书时，主动承担社交成本是最直接的 “信任门票”，它无声地表达着 “我尊重规则、认同关系价值、愿意为可能的机会投资”，这种态度恰是富人眼中比能力更稀缺的 “潜力股” 特质。

可能有个观点不是太让人舒服，但我一直在提，那就是阶层锁死，或者说阶层固化。

每年层出不穷的各种事情，已经很好的说明了，普通人想翻身的机会实在是微乎其微，并且随着翻身机会的稀缺性，已经开始出现了明争暗斗的复杂化局面。

在本文我所说的“穷人”并没有一个标准画像，包括我自己也依然认为自己是“穷人”，如果以后遇到有钱人，我一定会花钱请他（她）吃饭。

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这几天又删了我几篇文章，也许是被人举报，也许是触发了什么关键词，反正怎么说呢，算了，不说了，做点有意义的事情好了。

当然，别以为我这是抄底，还记得上次我买的时候是9万4美元，结果没几天就跌倒了8万4。我的意思是，不要误以为当前比特币价格是最低价，不管是我买入还是卖出，你都应该按照你自己的投资逻辑。

借用郭德纲的一句话说，天底下最容易的事情就是囤币，天底下最难的事情也是囤币。

明天周一，整理一些数据指标，试着分析一下市场的趋势和个人看法。

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